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精细化燃料管理实现指标持续向好

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发表于 2014-3-12 10:39:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
2013年,大唐七台河发电公司全面强化企业自身实力,坚持走精细化管理增强企业盈利能力的发展道路。该公司发挥自身优势,深挖内部潜力,通过全面深化内部管理实现了各项指标的持续向好,企业盈利能力得到进一步增强。
[color=rgb(68,68,68) !important]燃料管理突 出“控”字。面对2013年东北区域煤炭市场价格居高不下的不利局面,该公司主动出击,通过强化煤炭内外监管实现了全年标煤单价指标的可控、在控。一是积 极应对,针对蒙煤价格偏高的实际情况,减少蒙煤来煤量,加大区域煤炭采购量,及时调整煤炭采购策略;二是突破困局,面对当地煤炭价格较高的局面,加大对宝 清、鸡西等周边县市煤炭市场的调研力度,通过比较分析积极与相关煤炭供应商达成合作协议,有效抑制了当地煤炭上涨的态势;三是及时反应,根据市场供求关系 科学预测煤炭价格走势,合理做好各阶段储煤工作;四是强化内部管理,加大煤炭入厂监管,通过提高采、制样机械化程度,创新实施管理人员轮流担任采样监督 员,中层干部轮流驻矿监督装车等具体措施、方法,有效避免了供应商掺杂使假现象的发生;五是做好配煤掺烧工作,不断改进设备,完善配煤掺烧制度、方法,持 续加大煤泥等劣质煤掺烧比例。

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